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最新！ 巴西確診11281例！ 死亡487例！ ... 專家：大流行的中心將來到印度、南美和非洲 專家們開始普遍擔心，面對迅速蔓延的疫情，許多醫療衛生系統先進的國家尚且不堪負荷，印度、南美和非洲的發展中國家，可能將對新冠病毒毫無招架之力。 哈佛全球健康研究所所長艾希什·賈（Ashish Jha）表示：「在三到六周內，歐洲和美國的病例數將繼續增加，但是毫無疑問，大流行的中心將遷至孟買、里約熱內盧和蒙羅維亞（西部非洲賴比瑞亞共和國的首都）等地。」 「這讓我們非常擔心。」他強調。 目前尚不清楚隨著春季和夏季來到北半球，疫情是否會有所緩解。但是，如果是這樣，人們越來越擔心，病毒仍將在南半球的冬季繼續傳播，從而增加了今年冬季，病毒又一輪向北美、歐洲和亞洲傳播的可能性。 北京大學公共衛生學院教授寧毅近日接受《北京日報》採訪時表達了相同的擔憂，他認為，「現在疫情向南發展到了澳洲、南美，向北在北歐國家蔓延。目前看來，疫情度過夏天，延續到冬天的可能性是極大的，今年內疫情很難結束，甚至可能在秋冬季加劇，存在全球大流行的長期威脅。」 寧毅分析，現在全球的國家可以分為三類：第一類是中國和韓國，都可以說是有效控制了疫情，日本和新加坡還要穩定一段時間，才能確定。第二類是確診比較多的已開發國家，比如美國、法國、西班牙、義大利等國家，還處在爬坡過程中，像義大利和西班牙已經稍有好轉的跡象。 第三類包括印度和南美、非洲的發展中國家，「一些國家儘管報告病例不多，但是實際流行的情況可能比報告數據嚴重，一旦短時間內感染數量激增，可能會出現相當棘手的問題。」 ... 聖保羅州長多里亞將宣布聖保羅隔離期延長15天 據巴西媒體報導，聖保羅州州長若昂·多里亞（PSDB）將於星期一（6號）宣布，聖保羅隔離期的法令將再延長15天，即直到4月23日。該消息已由接近州危機委員會的聖保羅政府成員分享給巴西VEJA媒體。 預計在未來兩周內，新冠狀病毒確診病例和死亡人數將增加，延長法令的決定將在定於星期一上午舉行的秘書處會議之後宣布。州長計劃使不涉及集聚的活動的操作更加靈活。 ... 諾貝爾經濟學獎得主表示巴西的未來正處於危險之中 2001年諾貝爾經濟學獎獲得者，哥倫比亞大學教授，經濟學家約瑟夫·斯蒂格利茨（Joseph Stiglitz）在Estado de S. Paulo（巴西媒體）接受採訪時，批評了美國和巴西總統唐納德·川普和賈爾·博爾索納羅的政治表現，並談到了科學重要性以解決新冠狀病毒。 對於經濟學家，當被問及挽救經濟與挽救生命之間的抉擇時，「如果不挽救人民，經濟將遭受重創。人們不會去餐廳，他們上班會感到緊張，他們不會飛來飛去，會有恐懼感。基本上，如果我們不停止疾病傳播，經濟將陷入癱瘓。因此，把人們放在第一位並控制流行病是一個好的決定。」 另外，據他所稱，博爾索納羅和川普注重自己的權利，沒有原則。他說：「我們必須看到他們所做的不是基於一系列連貫的意識形態原則的決定，而是試圖處理局勢的機會主義者。」 斯蒂格利茨還把統治者的無所作為導致人民的死亡。關於博爾索納羅反對社會隔離的行動，經濟學家說：「這些行動在許多方面都是昂貴的。從更廣泛的意義上講，個人與他人保持距離非常困難，人們想要互動，因此必須告訴人們接近他人以防止疾病傳播。這就是我們需要領導人的原因。而且我們沒有（在美國）那種領導。而您（在巴西）的領導能力甚至更差」。 對他來說，目前，國家融資是「至關重要的」，是防止系統崩潰的唯一途徑。他強調說：「要遏制疾病大流行，健康是最重要的，因此必須在預算方面優先考慮。」這位經濟學家還為「暫時提高高收入者的稅收」辯護。 這位教授是「進步資本主義」的擁護者，據他所說，這種進步是一種不平等現象更少，更加繁榮的資本主義。他說，博爾索納羅的政策朝相反的方向發展。「這意味著對環境的保護將更糟，將遭受更多疾病的侵害，教育將受到損害。他說，巴西的未來正處於危險之中。 ... △圖為聖保羅市遊行呼籲結束隔離的民眾 （來源：《聖保羅頁報》） 33%的巴西城市呼吸機平均保有量少於10臺 據巴西衛生部統計，巴西全國共有65411臺呼吸機，其中46663臺為公立醫院所有，3639臺正在維修中或尚未安裝，暫無法投入使用。 巴西各地呼吸機保有量差別頗大，33%的巴西城市呼吸機平均保有量少於10臺。而海外採買呼吸機也十分困難，衛生部長曼德塔表示已經簽訂的呼吸機採買合同多次被取消 ... 福音派信徒禁食並在Alvorada宮為總統祈禱 在巴西博爾索納羅總統和宗教領袖召集信徒禁食一天後，本周日（5），一群福音派人士在共和國總統的官邸Palácioda Alvorada面前祈禱。 牧師拉米里亞·蘇亞雷斯·杜阿瑪拉爾·蘇斯特倫克（Ramiria Soares do Amaral Susstrunk）表示：「如果他們犯了錯誤並滅亡，我們也將滅亡。如果他們做出正確的決定，我們將是有福的。」 據前任副總理說，博爾索納羅從星期日的12:00開始禁食，只喝了一杯咖啡。「就是咖啡。我沒有看到他吃任何東西，」他說。 新冠肺炎疫情下巴西人如何生活？記者帶你看看巴西里約現狀 死亡人數猛增 巴西墓地工作人員穿防護服挖新墳 面對嚴峻疫情、死亡人數猛增，在巴西聖保羅的維拉福爾摩沙公墓，有無人機拍攝到，工作人員埋葬一名死者時穿上了防護服，一些人向死者致以最後的敬意，並在墓上留下了鮮花。墓地還有幾十個開放的墳墓等待使用。據管理局稱，在新冠病毒開始傳播後，下葬的人數增加了30%。 ......... 對此小編只有一個疑問！ 為什麼巴西挖墓的工作人員口罩都不戴！右上角這個巴西大哥真的要好好防護一下啊！ ▼內容需要支持，拜託你們惹▼ 請幫忙戳以下小卡片~謝謝你啦! 小卡片戳一下退出來就好， ... 巴西華人網整理編輯 首發於微信公眾號：巴西華人網（ID：brazilcn） 如需轉載，請後臺留言。 分享給朋友或朋友圈請隨意 參考來源：騰訊視頻、醫學界、北青網、網絡 免責聲明：我們致力於保護作者版權，注重分享，被刊用文章因無法核實真實出處，未能及時與作者取得聯繫，或有版權異議侵權的請聯繫我們刪除，謝謝！ ... 確診9216例！巴西三種流行病即將同時高發！巴西總統居然呼籲大家禁食一天！ 最新！巴西確診8066例！巴西連遭四國拒絕！只有中國伸出援手！ 注意！巴西有5920萬人可以領取一筆救濟金！領取條件是…… 這些珠寶戴久了，氣質也會跟著變好 最新！巴西確診6931例！死亡人數猛增，大量醫護人員感染！巴西增長預期降至零！ 巴西專家：巴西疫情發展形勢可能會重蹈義大利和西班牙的覆轍
內容簡介
愛迪生發明電燈時，有位記者問道：「聽說你在發明的過程中經歷了一千多次失敗，可不可以和我們分享，如何在失敗中堅持下去的經驗？」愛迪生回答說：「失敗？我從來沒有失敗。我只是經過一千多個達到成功的步驟而已。」
南非前總統曼德拉也曾說：「生命中最偉大的光輝不在於永不倒下，而是跌倒後總能再度爬起來。」
這些都是態度影響成果的最好例子。
態度決定一切，改變永不嫌晚。有人在面對困境時，因為害怕失敗而把時間精力用來逃避；有人卻認為危機就是轉機，選擇挺身而出。改變態度，命運將從此不同。
「教練」（coaching）原本是運動界的用語，近年來被廣泛運用到企業、人際關係、生涯規劃上，幫助人們良性溝通、發揮能力、調整心態、提升表現，而教練最重要的工作之一就是引導他人轉變原有的思維模式，徹底引導並激發潛能。
本書是「教練的智慧系列」第2本（第1本是《你想要什麼？》），由一群優秀的企業教練，以57個激勵人心的小故事，分享他們如何幫助自己和他人調整心態、獲致成功的秘訣。每一篇故事都是教練式領導的精華，更是提升生活品質的智慧，除了能直接運用，更能有效啟發正面積極的思維——只要你願意調整自己，無論在職場或生活中，都能有最精彩的演出！
各界推薦
這是一系列管理小品的佳作。作者運用了許多實際發生的教練小故事，透過故事性的描述，提供給讀者一個饒富意義且更客觀的新觀點，並從中汲取激勵及領悟，善加運用於工作及生活的人際互動中。——晟銘電子科技公司董事長 林木和
「教練的智慧系列」用很多發生在我們身邊的一些小故事做引子，將教練的智慧深入淺出地演示出來，讀起來感覺很親切、很有趣，卻又發人深省，是教練技術生活化最佳的示範。——啟聖電子公司總經理 劉秋結
我們公司在2003年的業績超越目標，比往年成長95%，這?面，教練技術發揮了很大的作用。而「教練的智慧系列」正是關於教練的，生動有趣且附有價值的一套書。閱讀時，對我在激勵團隊方面頗有獲益。——上海康佳公司總經理 李斌
作者簡介
黃俊華
匯才（TopHuman）文化推廣部經理、《人文機構》雜誌主編，亦是國際教練聯合會（ICF）認證的PCC（Professional Certified Coach）級別的專業教練。他曾成功地教練華帝燃具等公司的多位高層管理者。除了教練的智慧系列叢書外，還著有全球第一本企業教練成功案例集《你可以做得更好》，與《九型人格——成就自我和他人的竅門》（與孫天倫合著）及《成長心連心》（與黃榮華合著）等。
繪圖者簡介
曹國軒
臺灣輔仁大學應用美術系畢業，從事廣告設計工作超過十年，他是曾榮獲香港鷹星創意創業大獎的香港抒堂舒堂創始人之一。
★ 「今天，在管理領域最熱門的就是企業教練」——《財星》雜誌延續《人本教練模式》、《你想要什麼？》的中文原創教練著作！
目錄
前言 010
Part 1 換個態度，人生大不同
1-1 可愛的怪獸 014
1-2 還能做些什麼？ 017
1-3 關鍵在你自己 020
1-4 危中有機 023
1-5 為什麼不是你？ 026
1-6 發現心中的領導者 028
1-7 換個角度，世界更廣 031
1-8 大象與獅子 034
1-9 態度決定一切 036
1-10 機會永遠都在 039
1-11 態度與方法 042
1-12 把勇氣用在對的地方 045
1-13 信心價更高 048
1-14 只是尚未成功 051
1-15 沒有希望 055
1-16 凡事沒有意外 058
1-17 把真心拿出來 061
1-18 轉變觀念，世界大不同 064
1-19 別怕犯錯 067
1-20 失敗使人生完整 070
1-21 乾脆去做 073
1-22 放下擔心 075
1-23 活好每一天 078
1-24 非得如此嗎？ 081
1-25 換一個角度看世界 083
Part 2 共贏，創造未來
2-1 善用資源 088
2-2 溝通，從心開始 091
2-3 最好的禮物 094
2-4 無限的可能 098
2-5 別預設問題 101
2-6 天生我材必有用 104
2-7 注意目標 107
2-8 自由飛起來 109
2-9 有效思維 112
2-10 不止一種可能 115
2-11 潛能的來源 118
2-12 看到忽略的事 120
2-13 放下自以為是 123
2-14 你就是創造者 126
2-15 創造而不犧牲 128
2-16 什麼都有可能 131
2-17 真正的勝利者 133
2-18 活在當下 135
2-19 把握現在 137
2-20 補品與藥品 140
2-21 積極提升 142
2-22 主動運用變化 144
2-23 格鬥與探戈 148
2-24 進步的空間 151
2-25 點鈔機的聲音 154
2-26 學習力，越高越好 157
2-27 明白，更要實踐 160
2-28 終身學習 162
2-29 自我超越，沒有止境 165
2-30 十張名片 168
2-31 勇於發揮影響力 174
2-32 溝通，從心開始 175
後記 181
匯才公司簡介 185
詳細資料
- ISBN：9867889568
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 192頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
如果不會運用，資源就只是資源；如果善於運用，資源就會成為財富。
如果你是一位管理者，或許曾有這樣的經驗：有的員工完成一件工作就已疲憊不堪了，而另外一些員工同時進行幾件工作依然很輕鬆。
造成這種差別的原因很多，其中一個因素往往就是對資源的利用能力不同。
你是如何看待資源的呢？在你的眼中，哪些事物是資源，哪些事物又不是資源？
是否你的下屬才是資源，而你的上司就不是了呢？是否比你強的人才是資源，比你弱的人就不是呢？是否朋友才是資源，而對手就不是呢？
你又是如何對待你自己這個資源？
你為身邊的事物都貼上了什麼樣的標籤？
我們對資源的觀念，決定了我們能否有效利用資源。
在普通人的眼裡，一棵樹就是一棵樹，一叢草也不會有什麼特別的地方，但是從中醫的角度來看，大地上每一種植物都是藥材，都可以用來治病救人，關鍵在於你怎麼去用它。
武俠小說中也經常會有這樣的描寫：某個功夫出神入化的高手，任何東西到他手上都會成為致命的武器。雖然小說的情節大多是虛構的，但它揭示的道理卻是真實的。
可以說，我們一生下來，就進入了資源的懷抱中。如果你不會運用，資源就只是資源；如果你善於運用，資源就會成為財富。
事半功倍或者事倍功半，點石成金或者點金成石，就看你如何選擇。
2-2 溝通，從心開始
教練方法獨到之處在於能深入人的心態、信念，在一般管理制度、流程影響不到的地方發揮作用。
某企業經理說他的一個部屬總是不能清楚明白別人交代的事情，當你跟他說的時候，還沒全部說完，他就說已經知道該怎麼做了，可是真的去做，又沒有做好。這種情況已經好幾次了。說了他幾次也改不了。
教練聽了之後問這個經理：他這樣做的原因是什麼？你有沒有了解他內心有些什麼對話，讓他的行為總是如此？
這位經理聽了果然回去跟下屬做了一個深入的溝通，幫他發掘出真正的原因。原來他之所以總是很快就說「我知道了」是因為想在上司面前表現自己反應靈敏。因為這家公司很注重人的能力和素質，他怕不這麼表現的話，人家會覺得他反應遲鈍、沒能力。
了解到他內心的對話和擔憂，經理很容易地為他做了區分。當那個下屬心態不同了，他做事的模式也就不同了。
某個行銷經理總是在一些工作中出現不應該的疏漏，每次他自己也很懊惱，但又總是避免不了，於是他總是用自己太馬虎了來解釋。
後來教練幫他區分道：如果真的是因為你太馬虎的話，那你應該在所有的事情上都馬虎才對，但為什麼有的事你可以做得好？其實這跟你對事情的看法有關，你認為重要、很難的事情就會很重視，所以能考慮得很周全；你認為不重要、很簡單的事，重視程度就不夠，所以常常犯一些基本的錯誤。經過這次教練，這個行銷經理調整了心態，情況果然有了很大不同。
一位朋友聽我說了上面兩個例子後說：我發現教練的工作做得很細。 我說與其說是細，不如說是深入。
我們習慣於遇到問題時在行為上找原因，這樣往往不能真正解決問題。 教練的獨到之處在於他深入到一個人的心態上、信念上，在一般管理制度、流程影響不到的地方發揮作用。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/health/a6yqvmn.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010356532
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